Сущности, цель, задачи, значение функционального финансового менеджмента

Напомним, что финансовый директор иначе называется вице-президент по финансам, если речь идет о крупной промышленной корпорации. Это главный финансовый менеджер или CFO (chief financial officer), как его называют за рубежом. Постараемся суммировать его основные функции, очертив тем самым круг вопросов, за которые он обязан нести ответственность. Это, прежде всего:

· участие в формировании стратегии, определение финансовых потребностей для избранной стратегии;

· долгосрочное планирование и подготовка (оценка) перспективных бюджетов;

· распределение чистого дохода, определение нормы капитализации прибыли и выработка политики дивидендных выплат;

· оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля;

· определение структуры капитала, формирование политики привлечения займов, эмиссионной политики и выбор эффективных финансовых инструментов;

· участие в реструктуризации деятельности предприятия, разработка мер по слияниям, присоединениям, поглощениям и реорганизации акционерных обществ.

Казначей - хранитель капитала предприятия, который постоянно наблюдает за его устойчивостью. Казначей должен быть уверен, что при любых обстоятельствах его компания будет ликвидной и платежеспособной.

Приведем ниже более подробный и все равно далеко не полный перечень функций и полномочий казначея:

· прогноз финансовых потребностей;

· управление денежными средствами;

· взаимоотношения с банками (кратко- и долгосрочные займы);

· выпуск ценных бумаг и управление ими;

· управление займами;

· управление инвестициями в ценные бумаги;

· финансовые инструменты;

· трастовая деятельность;

· управление валютными активами;

· хеджирование потерь от изменения валютных курсов;

· управление реальными активами;

· финансовый анализ, экспертиза и диагностика;

· управление инвестиционными проектами;

· слияния и присоединения;

· финансовый лизинг и т.д.

Как и казначей, контролер подотчетен финансовому директору.

Он устанавливает, поддерживает в рабочем состоянии всю информационную систему предприятия, проводит аудиторскую проверку его структурных подразделений. Вместе со своими сотрудниками он готовит сообщения и отчеты финансовым менеджерам, руководству предприятия (Совету директоров, акционерам и налоговой инспекции).

Постараемся четко сформулировать функции контролера - бухгалтера:

· организация бухгалтерского учета;

· анализ прибыли;

· финансовый анализ;

· анализ цен;

· анализ и учет затрат;

· составление финансовой отчетности и краткосрочных бюджетов;

· организация контроля;

· налоговые платежи;

· внутренний аудит.

Пришло время финансовых менеджеров. В последние годы резко увеличилось число банкиров, специалистов по ценным бумагам, все острее ощущается потребность в финансовых аналитиках, способных давать экспертные оценки различным ситуациям на фондовых, денежных и валютных рынках. В то же время, изо дня в день, ощущается нарастающая потребность в финансистах нового качества, способных решать разнообразные финансовые проблемы в промышленных компаниях. Сбалансированные действия финансовых менеджеров объединяют финансы компании в систему, которой управляет вице-президент по финансам или финансовый директор, обладающие прерогативой принятия стратегических финансовых решений, ставших неотъемлемой частью общей политики современной компании.

Процедура, алгоритм разработки, принятия финансовых решений в коммерческих организациях