Эффективность приобретения и установки программного комплекса "АРМ Клиента" в организации УТТ ООО "Лукойл-Бурение Пермь"
Общие затраты составят 126492 рубля в год.
Расчет затрат от внедрения комплекса.
Таблица 4.2 - Расчет по калькуляции себестоимости "АРМ Клиента" в руб.
|
Затраты |
За год/ руб. |
Экономия |
За год/руб. |
|
На приобретение комплекса "АРМ Клиента" |
30000 |
5% скидка при покупке топлива по карте |
347160 |
|
На обслуживающую телефонную сеть |
3960 |
Возмещение НДС из бюджета |
1249776 |
|
На зарплату обслуживающему персоналу |
92532 |
Отказ от услуг банка, связанных с обналичиванием денежных средств |
13886,4 |
|
Исключение простоя |
102342 | ||
|
Стоимость автомобиля на собственные нужды |
20184 | ||
|
Итого |
126492 |
Итого |
1733348,4 |
Рассчитаем время окупаемости приобретенного оборудования Ток, по формуле:
Ток=Зобщ/ Э, (4.10)
где Зобщ - затраты общие; Э - экономия. Произведем расчет:
Ток=126492 руб. / 1733348,4 руб. =0,073 года.
Время окупаемости, дней:
Тдн=0,073×365= 27дней.
После установки программного комплекса "АРМ Клиента", он окупит себя за первый месяц работы и начнет приносить прибыль, что и показывают расчеты. Проведем анализ проектных расходов на ГСМ, учитывая лишь один элемент экономии - за счет скидки при покупке топлива по карте (скидка 5%) Данные занесем в таблицу 4.3
Таблица 4.3 - Проектные расходы ГСМ на 1км пробега
|
Период |
Пробег млн. км 2009г |
Расходы по наличному расчету на 1км пробега руб. |
Проектные расходы по безналичному расчету на 1 км пробега руб. (-5%) |
Экономия на 1км пробега руб. |
|
1 квартал |
5,04 |
0,30 |
0,29 |
0,015 |
|
2 квартал |
5,04 |
0,39 |
0,37 |
0,02 |
|
3 квартал |
4,94 |
0,46 |
0,44 |
0,023 |
|
4 квартал |
4,72 |
0,48 |
0,46 |
0,024 |
|
ИТОГО: |
19,74 |
0,41 |
0,39 |
0,02 |