Предложения по совершенствованию организации управления финансовым состоянием предприятия

В процессе проведенного исследования финансовой устойчивости ООО СХП "Подгорное" было выявлено следующее:

. финансовое положение предприятия неустойчивое, но не кризисное;

2. динамика показателей характеризующих финансовое состояние предприятия в исследуемом периоде отрицательная;

. бухгалтерский баланс предприятия не является абсолютно ликвидным;

. динамика относительных показателей ликвидности баланса предприятия в исследуемом периоде также отрицательная;

. предприятие само (без привлечения дополнительных средств) в течении шести месяцев не в состоянии восстановить свою платёжеспособность.

Отсюда вытекает задача увеличения рентабельности предприятия и улучшения экономической эффективности используемых им средств и как следствие улучшение его финансового состояния. Для решения этой задачи можно порекомендовать предприятию осуществить нижеследующие меры.

а) Повысить эффективность использования оборотных средств. С этой целью обратить особое внимание на:

. улучшение качества управления производственными запасами;

2. эффективное управление дебиторской задолженностью.

Управление производственными запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путём установления чётких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения; оптимального выбора поставщиков; налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению складского хозяйства, его организации.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчётах. Большую роль играет отбор потенциальных покупателей, который осуществляется на основе неформальных критериев: соблюдение покупателями платёжной дисциплины в прошлом; текущая платёжеспособность; финансовая устойчивость и экономическое положение. Необходимая для анализа информация может быть получена из публикуемой финансовой отчётности или из неформальных источников.

Управление дебиторской задолженностью также включает в себя её ранжирование по срокам возникновения.

Среди способов, побуждающих дебиторов погасить задолженность, можно назвать: направление писем и факсов, телефонные звонки, персональные визиты, обращение в судебные инстанции.

б) Предприятию необходимо уделять больше внимания страхованию на случай чрезвычайных ситуаций. Эта мера должны помочь предприятию сократить риск от непредвиденных форс-мажорных ситуаций (плохие погодные условия и др.) в его производственной деятельности и частично компенсировать непредвиденные потери.

в) Постараться увеличить собственный капитал предприятия, используя на эти цели капитал учредителей.

г) Уделить повышенное внимание привлечению дополнительных долгосрочных заёмных финансовые средств в структуру пассива предприятия. Для этого нужно участвовать в государственных программах, чтобы привлечь бюджетные средства. Либо, чтобы привлечь частный капитал - осуществлять поиск заинтересованных инвесторов.

д) Ускорить проведение реорганизации в животноводческой отрасли предприятия, чтобы сделать её рентабельной.