Управление, планирование финансовыми ресурсами

Под термином "управление" понимается сознательное воздействие на объект управления с целью его развития и совершенствования. Управление присуще всем сферам человеческой деятельности, в том числе и финансам.

В управлении финансами, как и в другой управляемой системе, выделяют объекты и субъекты управления.

Объект управления финансами - разнообразные виды (сферы) финансовых отношений. Разным подсистемам финансов (объектом управления) соответствуют разные субъекты управления. Финансами хозяйствующих субъектов управляют их высшие и исполнительные органы управления, включая финансовые службы. Государство регламентирует финансовую деятельность хозяйствующих субъектов, т.е. в условиях рыночной экономики финансы хозяйствующих субъектов управляются самими хозяйствующими субъектами, но по правилам, которые устанавливаются государством.

Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, составляет финансовый аппарат.

В управлении финансами, как и в других управляемых системах, можно выделить три важнейший функциональных элемента:

- финансовое планирование - осознанная деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов;

- оперативное управление финансами - комплекс мер, направленных на наиболее рациональное использование финансовых ресурсов, на получение максимального эффекта при минимальных затратах;

- финансовый контроль, который осуществляется в процессе планирования и оперативного управления. Он позволяет сопоставлять фактические результаты по использования финансовых ресурсов с плановыми заданиями, выявлять резервы увеличения и более эффективного использования финансовых ресурсов.

Объективное управление финансами невозможно без финансового планирования. Убедительным аргументом, подтверждающим целесообразность планирования, является практика зарубежных коммерческих компаний, где бизнес-планы разрабатываются повсеместно и на постоянной основе.

Без бизнес-плана невозможно эффективно управлять не только крупным, но сравнительно небольшим предприятием. Будущее любой организации без бизнес-плана неопределенно и непредсказуемо. Поэтому управленческому персоналу необходимо уметь составлять бизнес-план.

Обычно бизнес-план включает следующие разделы:

введение;

описание организации (предприятия);

описание продукции (товаров, работ, услуг);

анализ рынка;

конкуренция;

маркетинговый план;

план производства;

финансовый план;

приложения.

Таким образом, финансовый план является важнейшей составной части бизнес-плана, который может составляться как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления всей текущей и стратегической деятельностью организации. Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий увязку показателей развития организации с имеющимися для этого финансовыми ресурсами.

Финансовое планирование как составная часть бизнес планирования направлена, с одной стороны, на предотвращение ошибочных действий в сфере финансов, с другой - на выявление резервов и мобилизации не использованных возможностей. Наличие бизнес-плана является важным фактором при решении вопроса о предоставлении финансовой поддержки организации от внешних инвесторов.

Основные задачи финансового планирования: