Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью в ООО «Скан Марк»

Проблема неплатежей актуальна не только для России, но и для большинства зарубежных стран. Важное различие состоит лишь в том, что за границей существуют отработанные методы управления дебиторской задолженностью. Для российских же организаций в большинстве случаев характерны неэффективное планирование необходимой величины оборотных средств, в том числе дебиторской задолженности, нерациональное их использование, а также недостатки организационной структуры компаний. Это еще раз подчеркивает необходимость управления дебиторской задолженностью.

Поэтому руководителям хозяйствующих субъектов, финансовым менеджерам приходится решать следующие задачи:

- выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

- ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

- определение скидок или надбавок для различных групп покупателей;

- ускорение истребования долгов;

- уменьшение бюджетных долгов;

- оценка упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Эти задачи решает политика управления дебиторской задолженностью. Такая политика, как часть общей политики управления оборотными средствами, заключается в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременного ее взыскания.

Целью управления дебиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на организацию оказывает негативное влияние как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение.

Состав и структура дебиторской задолженности характеризуется ее удельным весом в общем объеме оборотных средств и удельным весом сомнительной задолженности в составе дебиторской.

Удельный вес дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств находится отношением величины дебиторской задолженности к величине оборотных средств.

(15)

Удельный вес дебиторской задолженности по годам:

Удз05 = 0,493

Удз06 = 0,221

Удз07 = 0,830

Анализ эффективности дебиторской задолженности строится в целом на оценке оборачиваемости, коэффициента загрузки и длительности оборота в днях. Динамика этих показателей может быть весьма информативной. Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности равнозначно замораживанию части оборотных активов и может повлечь за собой увеличение заемных источников финансирования для покрытия активов, выведенных из оборота. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, напротив, способствует высвобождению части активов и создает возможность их использования в иных целях.

Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (обороты):

(16)

где - средняя величина дебиторской задолженности,

N- выручка

Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (обороты) по годам:

КО 05 = 12,766 (обороты)

КО 06 = 16,878 (обороты)

КО 07 =4,717 (обороты)

Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого организацией. В анализируемой организации следует отметить снижение коэффициента, что означает увеличение оказания услуг в кредит.

Немаловажен показатель, который характеризует длительность погашения дебиторской задолженности (в днях) - это оборачиваемость средств в расчетах:

(17)

По годам его значение следующее:

I ДЗ 05 = 28,199 (дней)

I ДЗ 06 = 21,329 (день)

I ДЗ 07 = 76,324 (дней)

Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск ее непогашения.

Для оценки деловой активности организации рассчитывается коэффициент погашение дебиторской задолженности:

(18)

Коэффициент погашение дебиторской задолженности:

КП05 =16,763

КП06 = 11,672

КП07 =302,330

В общем виде показатели, характеризующие эффективное использование дебиторской задолженности представлены в виде таблицы 11.