Финансовое планирование

Процесс финансового планирования на исследуемом предприятии заключается в следующем.

Сбор информации является начальным этапом финансового прогнозирования в организации. На этом этапе проводится работа по сбору информации, ее предварительной обработке, систематизирует соответственно с другими показателями. Здесь происходит сбор информации об объемах произведенной продукции, затратах, остатках, структуре затрат и т.д.

На этапе составления документов производятся необходимые расчеты, руководителем утверждаются плановые документы. Затем составляется производственный, а затем финансовый план.

Проверка корректности полученных данных осуществляется при составлении прогнозного баланса. Если данные некорректны, то ведется поиск ошибок.

Затем проводится корректировка планов. Это делается на основе предварительных плановых данных о наличии финансовых ресурсов в плановом периоде. Источником этой информации служит доходная часть плана движения денежных средств.

В результате получается финансовый план, удовлетворяющий предъявляемым требованиям (с учетом специфики предприятия и существующих ограничений). Скорректированный финансовый план утверждается руководителем.

Финансовый план составляется на год. Между тем необходимо отметить, что составляемый план на год часто оказывается неэффективным, т.к. ожидаемые данные меняются (например, изменение тарифов, цен, которое за год - полгода до этого не планировалось, изменения в законодательстве и т.д.).

Практически не применяется краткосрочное планирование.

Итак, можно сделать следующие выводы.

ООО «Флексилоджик» работает с 2009 г. Основными видами деятельности является разработка программного обеспечения. Клиентами - заказчиками фирмы являются иностранные организации. За время существования на указанном рынке компания зарекомендовала себя как надежная и всегда отвечающая по своим обязательствам. Широкий, постоянно расширяющийся ассортимент реализуемой продукции позволяет максимально полно удовлетворить потребности заказчиков. В течение деятельности у ООО «Флексилоджик» сформировался круг постоянных клиентов, которых привлекает оперативность поставок в сочетании с возможностью их планирования на ближайшие месяцы, гибкость в выполнении заказов.

Штат фирмы небольшой - 4 человека. Организационная структура ООО «Флексилоджик» носит линейный характер.

Проанализировав финансовые показатели ООО «Флексилоджик» за 2010 год можно сделать следующие выводы. Исследуемое предприятие стабильно развивается, имеет устойчивое финансовое положение. Кредитов исследуемая организация не имеет. Предприятие умеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам. Также организация сохраняет в условиях своевременного проведения расчетов с дебиторами свои платежные возможности. За анализируемый период валюта баланса в структуре активов увеличилась на 35 тыс. рублей, что является позитивным моментом, свидетельствующим об увеличении имущества организации и росте её деловой активности. Дебиторская задолженность носит исключительно краткосрочный характер, долгосрочной задолженности предприятие не имеет. Кредиторской задолженности организация не имеет. Финансовый план составляется на год. Краткосрочное планирование не применяется. Между тем необходимо отметить, что составляемый план на год часто оказывается неэффективным, т.к. ожидаемые данные меняются (например, изменение тарифов, цен, которое за год - полгода до этого не планировалось, изменения в законодательстве и т.д.). В связи с чем возникает необходимость об улучшении системы финансового планирования в организации.

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования на примере ООО «Флексилоджик»