Резервы сокращения материальных затрат
Анализ норм расхода материальных ресурсов нацелен на выявление резервов снижения материальных затрат, это означает что себестоимость отдельных изделий проводится по конкретным товарам, выпускаемых организацией. Так как номенклатура товаров агрофирмы разнообразна на различные товары могут расходоваться различные виды материалов, этот анализ ограничивают важнейшими товарами организации, либо товарами с очень высокой материалоемкостью. Выбор направления анализа определяется задачами организации на данном этапе. При превышении фактического объема материальных ресурсов над нормативными ресурсами выявляют размеры затрат на их приобретение, стоимость используемых складских помещений, затраты по доставке, потери от порчи материальных ценностей. Все эти расчеты убедительно показывают затраты организации на сверхнормативные запасы.
Материальные затраты в 2009 г. на производство продукции составили 12311 тыс. руб. Мы предлагаем сократить их до 11000 тыс. руб. за счёт:
· Снижения расходов на оплату работ выполненных сторонними организациями с 731 тыс. руб. до 500 тыс. руб.
· Сокращение расходов на минеральные удобрения с 4852 до 3500 тыс. руб.
Материалоёмкость в 2009 году составила: 660руб(12311/18658), то есть на 1000руб выпущенной продукции, приходится 660 руб. материальных затрат. При сокращении затрат до 11000 тыс. руб. и неизменном уровне производства продукции материалоёмкость составит 590 руб. (МЁ=11000/18658), материалоёмкость сократилась на 70 руб. При данных условиях у предприятия повысится прибыль.
Материалоотдача составила 1696,2 руб.(18658/11000). Что означает на 1000 руб. материальных затрат приходится 1696,2 руб. стоимости продукции. В 2009 году данный показатель составил 1515,6 руб.(18658/12311).
Выводы и предложения
ООО Агрофирма «Сеченовская» - коммерческая организация занимающаяся производством продукции растениеводства и животноводства до 2009 года, которая создана и действует в соответствии с законодательством РФ и Уставом агрофирмы.
ООО Агрофирма «Сеченовская» находится в Нижегородской области, Сеченовского района, с.Сеченово, землепользование общества относится к центральному умеренно-теплому и умеренно-влажному подрайону возвышенного правобережья Нижегородской области. Климатические условия благоприятны для интенсивного ведения сельскохозяйственного производства.
Целью предприятия является производство и реализация сельскохозяйственной продукции для:
. Удовлетворения общественных потребностей
. Получения прибыли
Рациональность и целесообразность деятельности организации характеризуют финансовые результаты ее деятельности. Главным показателем финансовых результатов является прибыль, рассматриваемая по категориям и в динамике.
Анализируя финансовое состояние можно сказать, что предприятие работает с большими издержками. Себестоимость продукции в 2009 году составила 18204 тыс.руб. при выручки от реализации 18658 тыс.руб. 2009 год предприятие закончило с прибылью в 454 тыс. рублей.
Важнейшей задачей является эффективное управление материальными ценностями, в настоящее время производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества агрофирмы. Весомое значение для сохранности материальных запасов имеет наличие технически оснащенных складских помещений с современными весоизмерительными приборами и устройствами, которые помогут механизировать и автоматизировать складские операции и учет.
Предлагается несколько рекомендаций, которые позволят успешно управлять материальными ценностями. Первое - рациональное использование материалов. Второе - постоянный контроль обеспеченностью предприятия материальными ресурсами.
В работе предприятия ООО Агрофирма «Сеченовская» имеют место отрицательные моменты. Во - первых, нет программ для автоматизации операций в бухгалтерии, во - вторых, отсутствие большинства типовых документов, которые зачастую заменяются на документы произвольной формы, в которых упускаются некоторые реквизиты.
Улучшить учет материальных ценностей можно, совершенствуя применяемые документы. На предприятии уже имеются компьютеры, но программы позволяющие вести учет отсутствуют. Сразу возникает предложение установить на каждый компьютер программу 1С: «Бухгалтерия», а также установка информационно-правовой системы «Консультант плюс» или «Гарант». С помощью этих программ можно быстро и правильно принимать управленческие решения.
1 2